Kepala Divisi Pelatihan Dan Pengembangan

Tugas dalam pekerjaan ini adalah merencanakan, mengorganisir, dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan karyawan di perusahaan.

Tanggung jawabnya mencakup mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, mendesain materi pelatihan, serta mengkoordinasikan dengan instruktur dan peserta pelatihan.

Selain itu, pekerjaan ini juga melibatkan evaluasi dan pemantauan efektivitas program pelatihan yang sudah dilaksanakan.

Apa saya cocok bekerja sebagai Kepala Divisi Pelatihan dan Pengembangan?

Profil orang yang cocok untuk tipe pekerjaan Kepala Divisi Pelatihan dan Pengembangan adalah seorang yang memiliki pengalaman luas dalam bidang pelatihan dan pengembangan, memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat, serta mampu mengidentifikasi dan merancang program pelatihan yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Kepala Divisi Pelatihan dan Pengembangan juga sebaiknya memiliki kemampuan komunikasi yang baik, dapat bekerja dengan berbagai pihak dalam organisasi, serta memiliki pengetahuan tentang tren dan inovasi di bidang pengembangan SDM.

Jika kamu tidak memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat, tidak mampu memotivasi dan menginspirasi orang lain, kemungkinan kamu tidak cocok dengan pekerjaan Kepala Divisi Pelatihan dan Pengembangan ini.

Konsep, ekspektasi dan realita

Miskonsepsi tentang profesi Kepala Divisi Pelatihan dan Pengembangan adalah bahwa pekerjaannya hanya melibatkan pengajaran dan pelatihan. Padahal, tugasnya juga mencakup perencanaan, pengembangan program, manajemen sumber daya, serta penilaian dan evaluasi.

Ekspektasi yang sering keliru adalah bahwa Kepala Divisi Pelatihan dan Pengembangan akan memiliki banyak waktu untuk mengajar secara langsung kepada karyawan. Namun, realitanya, mereka lebih banyak menghabiskan waktu untuk mengatur dan mengelola program pelatihan, serta berkoordinasi dengan manajemen dan tim.

Perbedaan dengan profesi yang mirip, seperti Manajer Pelatihan atau Konsultan Pelatihan, adalah bahwa Kepala Divisi Pelatihan dan Pengembangan bertanggung jawab atas pengembangan strategi dan kebijakan pelatihan organisasi secara menyeluruh. Mereka juga memiliki tanggung jawab yang lebih luas dalam pengelolaan tim dan sumber daya untuk mencapai tujuan pelatihan yang ditetapkan oleh perusahaan.

Jurusan Kuliah yang Mendukung

Psikologi
Sumber Daya Manusia / Manajemen Sumber Daya Manusia
Pendidikan (Khususnya Pendidikan Dewasa dan Pelatihan)
Teknologi Pendidikan
Komunikasi Organisasi
Manajemen Bisnis
Pendidikan Bisnis dan Manajemen
Studi Pembelajaran Organisasi
Teknik Industri
Studi Manajemen Riset dan Pengembangan

Contoh perusahaan atau institusi yang membutuhkan

PT Astra International Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk
PT Unilever Indonesia Tbk
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Adaro Energy Tbk