Manajer Pengembangan Keterampilan

Pekerjaan sebagai manajer pengembangan keterampilan melibatkan merencanakan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi program pelatihan dan pengembangan karyawan.

Tugas utama meliputi identifikasi kebutuhan pelatihan, desain program pelatihan yang efektif, serta koordinasi dengan departemen terkait untuk mengimplementasikan program tersebut.

Selain itu, pekerjaan ini juga melibatkan pemantauan dan evaluasi hasil pelatihan, serta memberikan rekomendasi dan perbaikan yang diperlukan untuk mengoptimalkan pengembangan keterampilan karyawan.

Apa saya cocok bekerja sebagai Manajer pengembangan keterampilan?

Profil orang yang cocok untuk tipe pekerjaan Manajer Pengembangan Keterampilan adalah seseorang yang memiliki kepemimpinan yang kuat, mampu mengidentifikasi kebutuhan pengembangan keterampilan, dan memiliki kemampuan mengatur dan menyusun program pelatihan yang efektif.

Sebagai seorang Manajer Pengembangan Keterampilan, individu ini juga harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik, mampu bekerja secara kolaboratif dengan berbagai level di perusahaan, dan memiliki minat yang tinggi dalam pengembangan potensi karyawan.

Jika kamu adalah seseorang yang tidak memiliki keterampilan komunikasi yang baik, tidak mampu memimpin dan menginspirasi orang lain, dan tidak memiliki kreativitas dan inovasi dalam pengembangan keterampilan, maka kamu tidak cocok dengan pekerjaan ini.

Konsep, ekspektasi dan realita

Miskonsepsi tentang Manajer Pengembangan Keterampilan adalah bahwa tugasnya hanya berfokus pada ekspektasi dan peningkatan keterampilan individu, padahal sebenarnya mereka juga harus mengelola program pengembangan secara keseluruhan.

Realitanya, seorang Manajer Pengembangan Keterampilan akan berurusan dengan berbagai syarat pendanaan, analisis kebutuhan, desain program, implementasi, serta evaluasi efektivitas dari program pengembangan keterampilan yang mereka tangani.

Perbedaan dengan profesi yang mirip, seperti Manajer Sumber Daya Manusia, adalah bahwa Manajer Pengembangan Keterampilan lebih fokus pada aspek pengembangan keterampilan dan pelatihan, sedangkan Manajer SDM lebih bersentuhan dengan hirarki organisasi, kebijakan, dan hubungan antar karyawan.

Jurusan Kuliah yang Mendukung

Manajemen Bisnis
Keuangan
Pemasaran
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Proyek
Manajemen Operasi
Kepemimpinan dan Organisasi
Analisis Bisnis
Manajemen Logistik
Manajemen Strategik

Contoh perusahaan atau institusi yang membutuhkan

PT Astra International Tbk
PT Telkom Indonesia Tbk
PT Unilever Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk
PT Pertamina (Persero)
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Danone Indonesia
PT Adaro Energy Tbk