Kepala Bagian Perencanaan Strategis

Bekerja di bidang perencanaan strategis membutuhkan pemikiran analitis dan strategis untuk mengembangkan rencana jangka panjang dan jangka pendek untuk mencapai tujuan organisasi.

Tugas utama meliputi analisis tren pasar, evaluasi kompetisi, dan pengembangan strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Selain itu, pekerjaan ini juga melibatkan kerja sama dengan tim manajemen dan departemen lain dalam mengimplementasikan rencana strategis dan memastikan ketercapaian target yang telah ditetapkan.

Apa saya cocok bekerja sebagai Kepala bagian perencanaan strategis?

Profil orang yang cocok untuk tipe pekerjaan Kepala Bagian Perencanaan Strategis adalah seseorang yang memiliki kemampuan analitis yang kuat, mampu mengambil keputusan berdasarkan data, serta memiliki pemahaman yang baik tentang tren pasar dan perkembangan industri yang relevan.

Kemampuan dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang efektif, memiliki kepemimpinan yang baik, serta mampu melakukan koordinasi antara berbagai departemen dalam organisasi juga merupakan karakteristik yang penting bagi seorang Kepala Bagian Perencanaan Strategis yang sukses.

Jika Anda tidak memiliki kemampuan analitis yang kuat, sulit berpikir jangka panjang, dan tidak suka memikirkan strategi bisnis, maka Anda tidak cocok menjadi kepala bagian perencanaan strategis.

Konsep, ekspektasi dan realita

Miskonsepsi tentang profesi Kepala Bagian Perencanaan Strategis adalah bahwa mereka hanya bertanggung jawab untuk membuat rencana dan strategi tanpa melibatkan operasional atau implementasi. Padahal, dalam realita, mereka harus bekerja sama dengan tim dan departemen lain untuk mengkoordinasikan dan memastikan pelaksanaan rencana secara efektif.

Sebagian orang berharap bahwa seorang Kepala Bagian Perencanaan Strategis memiliki kemampuan membaca masa depan dan memiliki kecerdasan strategis yang luar biasa untuk mengatasi permasalahan perencanaan jangka panjang. Namun, pada kenyataannya, mereka tidak bisa memprediksi masa depan dengan pasti dan banyak tugas mereka adalah menganalisis tren dan data yang ada untuk membuat keputusan yang lebih baik.

Perbedaan utama antara Kepala Bagian Perencanaan Strategis dengan profesi mirip, seperti Manajer Proyek atau Manajer Strategi, adalah bahwa Kepala Bagian Perencanaan Strategis fokus pada perencanaan jangka panjang dan pengembangan strategi organisasi secara keseluruhan. Sementara itu, Manajer Proyek dan Manajer Strategi lebih berfokus pada pengelolaan dan pelaksanaan proyek atau program tertentu di dalam organisasi.

Jurusan Kuliah yang Mendukung

Manajemen
Administrasi Bisnis
Ekonomi
Bisnis Internasional
Perencanaan dan Kebijakan Publik
Bisnis dan Manajemen Teknologi
Studi Pembangunan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pemasaran
Administrasi Publik

Contoh perusahaan atau institusi yang membutuhkan

PT Astra International Tbk
PT Telkom Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Unilever Indonesia Tbk
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Bank Central Asia (BCA) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Adaro Energy Tbk