Staf Pengembangan Organisasi Rumah Sakit

Pekerjaan di bidang pengembangan organisasi rumah sakit melibatkan perencanaan dan pelaksanaan strategi untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional rumah sakit.

Tugas utama meliputi analisis kebutuhan organisasi, perencanaan program pengembangan, dan pengawasan implementasi program tersebut.

Selain itu, pekerjaan ini juga melibatkan kolaborasi dengan berbagai departemen rumah sakit dan pihak terkait lainnya untuk memastikan tujuan pengembangan organisasi tercapai.

Apa saya cocok bekerja sebagai Staf pengembangan organisasi rumah sakit?

Profil orang yang cocok untuk tipe pekerjaan Staf Pengembangan Organisasi Rumah Sakit adalah seorang yang kreatif, memiliki pemahaman yang baik tentang sistem dan proses organisasi rumah sakit, serta memiliki keterampilan analitis yang kuat untuk mengidentifikasi kebutuhan dan mengembangkan strategi pengembangan yang efektif.

Sebagai staf pengembangan organisasi rumah sakit, individu tersebut harus mampu bekerja secara kolaboratif dengan berbagai departemen dan tim, serta memiliki kepekaan terhadap perubahan dan kemajuan di bidang layanan kesehatan.

Seseorang yang tidak cocok dengan pekerjaan ini adalah mereka yang tidak memiliki keterampilan dalam membuat strategi pengembangan organisasi, tidak memiliki pemahaman dalam bidang kesehatan, dan tidak memiliki kemampuan dalam berkomunikasi dengan berbagai pihak terkait.

Konsep, ekspektasi dan realita

Miskonsepsi tentang profesi staf pengembangan organisasi rumah sakit adalah bahwa mereka hanya bertanggung jawab untuk perencanaan strategis dan tidak terlibat secara langsung dalam peningkatan kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit. Namun, kenyataannya, staf pengembangan organisasi juga bekerja sama dengan tim medis dan administratif dalam implementasi dan evaluasi program-program perbaikan.

Ekspektasi seringkali menganggap bahwa staf pengembangan organisasi rumah sakit akan memiliki kekuasaan tertinggi dalam membuat keputusan penting terkait perubahan organisasi. Namun, realitanya, mereka berfungsi sebagai penyedia saran dan dukungan kepada pimpinan rumah sakit dalam proses pengambilan keputusan yang berbasis data dan partisipatif.

Perbedaan utama antara staf pengembangan organisasi rumah sakit dengan profesi yang mirip seperti manajer operasional adalah fokus kerjanya. Staf pengembangan organisasi bertanggung jawab untuk merencanakan dan melaksanakan program-program perbaikan yang membantu meningkatkan efektivitas dan efisiensi rumah sakit secara keseluruhan, sedangkan manajer operasional lebih fokus pada penyelesaian tugas-tugas operasional sehari-hari.

Jurusan Kuliah yang Mendukung

Manajemen Rumah Sakit
Manajemen Kesehatan
Administrasi Rumah Sakit
Kesehatan Masyarakat
Ekonomi Kesehatan
Sistem Informasi Kesehatan
Perencanaan dan Kebijakan Kesehatan
Kepemimpinan dan Pembangunan Organisasi Kesehatan
Manajemen Sumber Daya Manusia di Bidang Kesehatan
Manajemen Mutu dalam Pelayanan Kesehatan

Contoh perusahaan atau institusi yang membutuhkan

Rumah Sakit Husada Utama Malang
Rumah Sakit Panti Nirmala Semarang
Rumah Sakit Jiwa Menur Surabaya
Rumah Sakit Awal Bross Semarang
Rumah Sakit Bhayangkara Mataram
Rumah Sakit Hermina Tangerang
Rumah Sakit Pondok Indah Jakarta
Rumah Sakit Siloam Denpasar
Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soetomo Surabaya
Rumah Sakit Katolik Santo Yusup Bandung