Manajer Pengembangan Karyawan

Pekerjaan sebagai Manajer Pengembangan Karyawan melibatkan perencanaan, implementasi, dan evaluasi program pengembangan karyawan di perusahaan.

Tugas utama meliputi identifikasi kebutuhan pengembangan karyawan, penyusunan program pelatihan dan pengembangan, serta pemantauan dan evaluasi dampak dari program-program tersebut.

Selain itu, pekerjaan ini juga melibatkan kolaborasi dengan departemen lain, seperti HR dan manajemen, untuk memastikan bahwa karyawan memiliki kesempatan untuk terus mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka.

Apa saya cocok bekerja sebagai Manajer pengembangan karyawan?

Profil orang yang cocok untuk tipe pekerjaan Manajer Pengembangan Karyawan adalah seseorang yang memiliki pengalaman dalam manajemen SDM, memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat, dan mampu mengidentifikasi kebutuhan dan potensi pengembangan karyawan.

Kandidat yang juga memiliki kepekaan terhadap perkembangan industri dan tren terkini serta memiliki kemampuan dalam mengelola dan menyusun program pengembangan karyawan akan cocok dengan pekerjaan Manajer Pengembangan Karyawan.

Jika kamu tidak memiliki kemampuan komunikasi yang baik, kurang mampu memberikan dorongan motivasi, dan kurang sensitif terhadap kebutuhan dan perkembangan karyawan, kemungkinan kamu tidak cocok menjadi seorang manajer pengembangan karyawan.

Konsep, ekspektasi dan realita

Miskonsepsi tentang profesi Manajer Pengembangan Karyawan adalah bahwa pekerjaan mereka hanya mencakup pelatihan dan pengembangan karyawan saja, padahal sebenarnya mereka juga bertanggung jawab dalam merencanakan strategi pengembangan sumber daya manusia perusahaan secara keseluruhan.

Ekspektasi umum mengenai Manajer Pengembangan Karyawan adalah mereka akan membuat perubahan besar dalam produktivitas dan kinerja karyawan, namun realitanya mereka harus menghadapi berbagai hambatan seperti resistensi terhadap perubahan dan pembatasan anggaran.

Perbedaan dengan profesi serupa seperti Manajer Personalia adalah bahwa Manajer Pengembangan Karyawan lebih fokus pada pengembangan potensi individu dan tim kerja, sementara Manajer Personalia cenderung lebih berurusan dengan masalah administratif dan kepatuhan terkait dengan karyawan.

Jurusan Kuliah yang Mendukung

Psikologi
Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pendidikan Nonformal
Teknik Industri
Pendidikan dan Pelatihan
Konseling
Pendidikan dan Pengembangan Masyarakat
Komunikasi Organisasi
Manajemen Pendidikan

Contoh perusahaan atau institusi yang membutuhkan

PT XYZ
PT ABC
PT DEF
PT GHI
PT JKL
PT MNO
PT PQR
PT STU
PT VWX
PT YZA