Kepala Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pekerjaan sebagai kepala bagian pengembangan sumber daya manusia melibatkan perencanaan, pengorganisasian, dan pelaksanaan program pengembangan karyawan.

Tugas utama meliputi identifikasi kebutuhan pelatihan, penyusunan program pelatihan, serta koordinasi dengan divisi/divisi terkait dalam pelaksanaan program tersebut.

Selain itu, pekerjaan ini juga melibatkan pengukuran efektivitas pelatihan yang telah dilaksanakan dan memberikan rekomendasi untuk peningkatan pengembangan karyawan di organisasi.

Apa saya cocok bekerja sebagai Kepala bagian pengembangan sumber daya manusia?

Profil orang yang cocok untuk tipe pekerjaan Kepala Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah seseorang yang memiliki keahlian dalam analisis kebutuhan sumber daya manusia, mampu merancang dan mengimplementasikan program pengembangan karyawan, serta memiliki kemampuan kepemimpinan yang baik untuk memotivasi dan mengarahkan tim HR.

Dalam posisi yang strategis ini, seorang kandidat yang cocok juga harus memiliki kemampuan komunikasi yang efektif, dapat beradaptasi dengan perubahan, serta memiliki pengetahuan yang mendalam tentang hukum ketenagakerjaan dan regulasi terkait SDM.

Orang yang tidak cocok dengan pekerjaan ini adalah mereka yang tidak memiliki kemampuan interpersonal yang baik, kurang sensitif terhadap kebutuhan dan aspirasi karyawan, serta tidak memiliki minat dan pengetahuan yang cukup tentang manajemen sumber daya manusia.

Konsep, ekspektasi dan realita

Miskonsepsi tentang Kepala Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah bahwa tugas utamanya hanya mengatur pelatihan karyawan. Realitanya, mereka juga bertanggung jawab mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan, melakukan evaluasi kinerja, dan merancang kebijakan untuk memastikan karyawan terus berkembang.

Ekspektasi yang salah tentang Kepala Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah bahwa mereka hanya bertanggung jawab pada aspek teknis pengembangan karyawan. Sesungguhnya, mereka juga harus memiliki kemampuan kepemimpinan dan komunikasi yang baik untuk menggerakkan perubahan organisasi dan mempengaruhi budaya kerja.

Perbedaan antara Kepala Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan profesi serupa, seperti Manajer Pelatihan, adalah bahwa Kepala Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia memiliki tanggung jawab yang lebih luas dan melibatkan pembuatan kebijakan serta pengembangan strategis jangka panjang untuk sumber daya manusia perusahaan. Manajer Pelatihan lebih fokus pada pengaturan dan penyampaian program pelatihan.

Jurusan Kuliah yang Mendukung

Manajemen Sumber Daya Manusia
Psikologi
Administrasi Bisnis
Hubungan Industri
Komunikasi Organisasi
Pendidikan Keahlian Khusus Manajemen SDM
Teknologi Informasi dan Sistem Informasi Manajemen
Manajemen Bisnis Internasional
Bisnis dan Ekonomi
Kepemimpinan dan Pengembangan Organisasi

Contoh perusahaan atau institusi yang membutuhkan

PT Astra International Tbk
PT Telkom Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Tbk
PT Unilever Indonesia Tbk
PT Pertamina (Persero)
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT BRI (Persero) Tbk
PT Adaro Energy Tbk
PT Astra Honda Motor